瓶颈工序制约着干粉砂浆设备企业的产出能力，瓶颈上一个小时的损失就是整个系统一个小时的的损失，因为瓶颈工序中断一小时，是没有附加的生产能力来补充的。如果在瓶颈资源上节约一小时调整、准备、换模时间（简称换型时间），则将能增加一个小时的加工时间，相应的，整个系统增加一个小时的产出。多品种小批量是市场发展的趋势，减少换模、调整、准备时间，就是增加设备的有效使用，就是“扩大了”设备的产能，同样型号的注塑机换模，一些优秀的干粉砂浆设备企业只需10分钟以内，而许多干粉砂浆设备企业需要120分钟左右，差距大到10倍以上，而笔者对这些干粉砂浆设备企业进行项目咨询辅导时，发现许多管理人员总强调本干粉砂浆设备企业的设备不一样，当他看到用同样的设备时又说模具不一样，一句话，总是强调别人设备好，自身硬件条件差，这是十分可怕的管理思想。如果干粉砂浆设备企业通过一次投入巨额购入新设备实现一个生产方式，虽然暂时满足了这样管理人员的需求，但并没有解决思想意识层面的问题，没有树立持续改进的思想。通过改变观念、培养持续改进的理念对持续缩短换型时间，尤其是瓶颈工序的换型时间非常重要，是提升干粉砂浆设备产能、缩短制造周期的重要方式。

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